6月8日，从前宣告无限期拖延的国产动画电影《魁拔4》，发起了一项为期60天的网络众筹，所得金钱用来重启《魁拔4》的制造，方针金额100万元，上线后9小时即告完结；到发稿，众筹金额现已上升至300万元，参与人数超越3万人。
多年来，《魁拔》系列电影可谓生不逢辰：2011年，《魁拔1》上映，票房350万元，尔后，《魁拔2》（2013年）票房2500万元，《魁拔3》（2014年）2425万元。三部共出资逾亿元，票房仅5000万元，亏本沉重。
《魁拔》制造方“青青树”创建于1992年，在2004年曾一度到达200多人，当他们开端进行动画电影的工业化实践后，这200人很快只剩下7个人。不久前，“青青树”的联合开创人武寒青因病逝世，让这部国产动画电影又多了一些悲情的颜色。
其实，《魁拔1》上映后，在其时的人人网等交际媒体上，现已呈现了《我国动画的期望！》《看完今后你再也不会说我国没有好动画了》等粉丝自发的口碑传达。但口碑并没有带来票房，票房去哪儿了呢？
有这样一组数据：2012年共有12部进口动画电影上映，发生票房约9.6亿元；国产片虽然有20部上映，但60%的票房缺乏1000万元。或许，《魁拔》来得太早。
“青青树”CEO杜军对我国青年报・中青在线记者说，他们剖析过票房失利的原因：一是时刻点太超前，其时并没有此类“成人向”国产动画电影的先例；二是原创动画IP的粉丝堆集缺乏，交际传达遭到限制。
2011年，在我国大荧幕卖得最好的动画电影是《功夫熊猫2》（约6.17亿元）、《蓝精灵》（约2.64亿元）、《喜羊羊与灰太狼之兔年顶呱呱》（约1.45亿元）。这些著作要不便是老牌的动画公司出品，要不便是现已有了巨大的观众根底。观众并不习气一个从未听过的原创动画形象，并且对国产动画的形象还停留在“给孩子看”的阶段。
清华大学新闻与传达学院副教授常江表明，动画电影从“儿童向”转向“成人向”有一个很重要的原因，便是假如一部著作具有成人能够消费的潜质，票房收入会十分高。儿童固然有旺盛的消吃力，但究竟未成年，需求爸爸妈妈和其他人群去带动。
动画强国美国也阅历了这样的开展进程。常江介绍，迪士尼早年十分成功的动画电影，《白雪公主和七个小矮人》《小熊维尼历险记》等，全部是拍给孩子看的，其时底子没有“成人向”动画的概念；直到上世纪90年代中后期，才呈现了《狮子王》《玩具总动员》等若干具有转型含义的著作。
我国在2014年才呈现转机。这一年，《十万个冷笑话》沿着“漫画-网络动画-院线”的路途，上映两周后票房破亿元；2015年，《大圣归来》依托影迷的“自来水”，从《小年代4》和《栀子花开》的夹击中逆袭，终究取得了9.56亿元票房；2016年，《大鱼海棠》通过10年酝酿总算上映，此前也发起了众筹，并取得光线传媒的重视与出资，终究票房5.65亿元。
不难看出，同样是“成人向”动画著作，《魁拔4》想走的是《大鱼海棠》的路途：众筹-引发重视-招引大出资。究竟，100万元的众筹方针对制造一部动画电影来说，仅仅无济于事。
有的成功，有的失利，但“情怀”二字在国产动画电影的宣发中，总被屡次打上高光。国产动画电影是否还在靠卖情怀制胜？
常江并不这么以为：“确实，有些国产动画电影在宣发进程中会着重情怀，烘托创造者对职业的酷爱、创造的艰苦进程，让人觉得是在卖情怀。但总体上，国产动画电影在走一条比较稳健的商业路途，现在正处于一个探究和堆集受众的阶段，票房或许不太好，但这是一个必定的进程。”
常江表明，一种类型的电影想在商业和文明上具有比较安稳的盈利模式，条件是具有一个安稳的受众集体。而受众习气是在长时刻的培育和消费中构成的，显着，国产动画电影还不具有这样的受众群。
像《魁拔》系列、《大鱼海棠》等国产动画电影，都不谋而合地进行了众筹和互联网口碑营销，便是要把以互联网为主要活动基地的“二次元集体”，往传统的电影院线拉，这实际上便是一个培育用户的进程。
杜军有决心：“《大圣归来》等著作的成功，让观众对国产动漫电影的形象有所改观。这使得他们走进影院时，也乐意挑选国产片试试。他们走出这一步，就或许成为潜在的粉丝。”
但常江提示，电影是一个工业，并且是商品化程度最高的文明工业。做动画电影，最底子的仍是要坚持不懈地把工业上的东西夯实，“不要一味玩技巧、玩概念”，只要探究出稳健的盈利模式，职业才干有所开展。
在众筹视频中，《魁拔》导演王川出镜，他是武寒青的老公。王川说，从2005年至今，一群看着世界上最好的动画片长大的80后，在欧美、日本以及我国同行置疑的眼光下，从最基本的透视、素描、颜色苦苦练起，概括了一套精确到毫米，与每一根线条、每一块颜色和每一秒钟的情节相对应的技能路途。“十年磨炼，咱们期望能够与世界同行相等商讨”。（记者 蒋肖斌）
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